Pan z Kiveton Park – Herbert Chapman, Część 1

Spojrzenie na życie jednego z najbardziej wizjonerskich mężczyzn futbolu, Herberta Chapmana. Zaprowadził Huddersfield i Arsenal do bezprecedensowego sukcesu w erze przedwojennej.

23 km od miejsca narodzin najstarszego zachowanego klubu na świecie znajduje się Kiveton Park. To małe miasteczko w South Yorkshire ma tradycję wydobycia węgla sięgającą średniowiecza, z Kiveton Park Colliery jedną z najwcześniejszych kopalni głębinowych na świecie. Do 1994 roku kiedy wszystkie kopalnie zostaną zamknięte, miasto było jednym z ośrodków przemysłu. Nic więc dziwnego, że ojciec Herberta Chapmana Górnik, przeniósł tam swoją rodzinę z Derbyshire w 1869 roku.

„Park Kiveton mógłby twierdzić, że był kolebką dwóch rewolucji, jeden przemysłowy, a drugi sportowy, i bez wątpienia jest to miejsce narodzin przynajmniej jednego wielkiego człowieka, powszechnie uważany za ojca futbolu, tak jak go poznaliśmy.

– Patrick Barclay, Życie i czasy Herberta Chapmana

Skromne początki

Herbert Chapman urodził się 19 stycznia, 1878 w rodzinie, która wspierała sportowe tradycje (jego brat Harry grał w Sheffield Wednesday w 1900 z 2 mistrzostwami ligi i 1 FA Cup, jego starszy brat Tom grał dla Grimsby Town, a później jego dyrektorem został brat Mateusz). Jedno z jedenaściorga dzieci, Chapman studiował inżynierię górniczą w Sheffield Technical College (późniejszej części Uniwersytetu w Sheffield) i grał jako amatorski piłkarz. Jego dość płodna lista klubów – Kiveton Park, Ashton North End, Łaziki Stalybridge, Rochdale, Miasto Grimsby, Sheppey United, warsztat, Miasto Northampton, Sheffield United, Notts Country i Tottenham Hotspur (o ironio!) – sugeruje, że wewnętrzny napastnik nigdy nie był kimś więcej niż przeciętnym piłkarzem, chociaż nawet wtedy wpadł na pomysł noszenia żółtych butów z cielęcej skóry, aby być natychmiast identyfikowanym przez kolegów z drużyny i fanów.

Młody wizjoner

Kiedy objął stanowisko menedżera gracza w Northampton w 1907 roku, trudno było przewidzieć, że wywrze natychmiastowy wpływ. Ale miał wpływ, a jeszcze później w Leeds City przed wybuchem I wojny światowej. Pod koniec wojny, Domokrążca, który przez te lata kierował fabryką amunicji, oczekuje, że będzie kontynuował swoją pracę, ale klub był zamieszany w skandal związany z nielegalnymi płatnościami i został dożywotnio zabroniony w piłce nożnej. Zawodnicy zostali zlicytowani i nowy klub, Stany Zjednoczone, objął kierownictwo Elland Road. Herbert Chapman skutecznie uchylił swój zakaz, przy wsparciu nowych pracodawców, Miasto Huddersfield, który twierdził, że nie kierował Leeds City, gdy rzekome transakcje miały miejsce podczas wojny, i był w fabryce Barnbow.

1 lutego 1921, Chapman został oficjalnie mianowany asystentem Ambrose Langley w Huddersfield, następnie awans na sekretarza-kierownika w następnym miesiącu. To było podczas jego 4 lat w Huddersfield, że Herbert Chapman po raz pierwszy ugruntował swoją reputację jako menedżera i taktycznego sukcesu, poprawiając swój niezaprzeczalnie znaczący wpływ w Northampton (1907-12) i Leeds (1912-19). Jego system opierał się na solidnej obronie, szybkie kontrataki i skupienie się na krótkich, szybki obrót podaniami – w skrócie, silny prekursor prawdziwego stylu gry zespołowej z bardzo potrzebną równowagą między atakiem a obroną. Istniała również zależność od tego, że skrzydłowi przechodzą nisko w obronie opozycji zamiast tradycyjnego wówczas przejścia z linii bocznej. Zostało to uzupełnione dobrze połączoną siecią scoutingową, dzięki czemu można było znaleźć odpowiednich graczy do pracy jego systemu. To może nie wydawać się teraz bardzo wizjonerskie, we współczesnej arenie analizy danych, nauka o sporcie i kinezjologia, ale wtedy był to ostry zwrot od normy. Zwłaszcza proces dostosowywania taktyki opartej na opozycji, praktyka niespotykana w tym czasie w Anglii, który kładł nacisk na drybling, długie zaklęcia posiadania i miejsca na poruszanie piłką.

„Nie podjęto żadnej próby zorganizowania zwycięstwa. Najbardziej pamiętam okazjonalną pogawędkę między, powiedzmy, że dwóch mężczyzn gra na tym samym skrzydle.

– Herbert Chapman

Sukces metod Chapmana był natychmiast widoczny, gdy uczestnicy spadkobiercy zdobyli swoje pierwsze duże trofeum w jego pierwszym sezonie, pokonując Preston North End 1-0 na Stamford Bridge w finale Pucharu Anglii. Potem następowały kolejne tytuły ligowe z lat 1923-25, pierwszy z nich miał również rekord pierwszego zwycięskiego zespołu, który przetrwał sezon nie tracąc więcej niż dwóch bramek w żadnym meczu – kolejny dowód na ciasny system menedżera.

Wszystko to nie oznaczało, że kierował sztywnym statkiem; daleko stąd. Zdawał sobie sprawę z konieczności posiadania zorganizowanego planu, aby jak najlepiej wykorzystać graczy będących do jego dyspozycji i osiągać konsekwentny sukces, ale także pozostawił wystarczająco dużo miejsca, aby drużyna mogła kreatywnie zastępować. Jak zauważył wielki Matt Busby w swoim Piłka nożna na szczycie:moje życie w piłce nożnej ,

„Chapman był poszukiwaczem przygód, którego hasłem przewodnim była ostrożność”.

„Oczekuje się, że wszyscy mężczyźni będą grać zgodnie z planem, ale nie po to, by stłumić indywidualność”.

– Herbert Chapman

Herbert Chapman w Arsenale:Wielka orkiestra

Kiedy przybył do Highbury w maju 1925 roku, klub walczył o spadek w poprzednich sezonach. Cofnijmy się o 15 lat, aby lepiej zrozumieć szerszy kontekst przybycia Herberta Chapmana do Arsenalu Football Club. W 1910 r. Arsenal (wtedy Woolwich Arsenal) stanął w obliczu potencjalnego załamania finansowego i likwidacji bez pomocy z zewnątrz. Przybył w postaci niezwykle odnoszącego sukcesy londyńskiego dewelopera Henry Norris. Tony Attwood w swoim Tworzenie Arsenału twierdzi, że był to najważniejszy moment w historii klubu, ponieważ Norris wydał 80 funtów, 000 na budowę Highbury Stadium (choć po nieudanej próbie przeniesienia klubu do Fulham i nieudanej próbie połączenia Arsenalu i Fulham, a następnie, aby Arsenal rozegrał swoje domowe mecze w Craven Cottage), a w 1919 zapewnił im awans do I ligi, gdzie pozostał klub od tamtego czasu.

Arsenal nadal był jednym z najbogatszych klubów w pierwszej lidze, ale Norris chciał mieć drużynę zwycięską w lidze, która by do tego pasowała. Latem 1925 roku opublikował ogłoszenie w Wiadomości sportowe

„Arsenal Football Club jest otwarty na przyjmowanie aplikacji na stanowisko Kierownika Drużyny. Musi być doświadczony i posiadać najwyższe kwalifikacje na stanowisko, zarówno pod względem umiejętności, jak i charakteru. Panowie, których jedyna zdolność do zbudowania dobrej strony zależy od uiszczenia wysokich i wygórowanych opłat transferowych, nie muszą mieć zastosowania.

Herbertowi Chapmanowi zaproponowano pensję w wysokości 2 funtów 000 rocznie, co było bardzo hojną sumą (gwiazdy futbolu otrzymywały tylko 300 funtów rocznie), i tak po prostu Arsenal Football Club miał nowego menedżera, bez nikogo mądrzejszego, że zmieniłoby to oblicze klubu, i ogólnie w piłce nożnej. Pierwszą rzeczą, którą stwierdził nowy menedżer, było to, że zbudowanie zwycięskiego zespołu zajmie pięć lat. Dotrzyma słowa. Ten pierwszy sezon Arsenal zajął drugie miejsce, 5 punktów straty do starego klubu Chapmana. W ten sposób Huddersfield stał się pierwszym klubem w Anglii, który zdobył trzy kolejne tytuły, wyczyn Chapmana miał duży udział, mimo że nie był u steru dla rekordu. Mało kto wiedział, że będzie to wzór powtórzony w Arsenale. Ale o tym później.

W tym sezonie 1925-26 wydarzyło się kilka rzeczy, które miałyby długotrwałe reperkusje. Tego samego dnia, w którym pan Chapman podpisał kontrakt z Arsenalem (15 czerwca, 1925), FIFA wprowadziła zmianę zasady spalonego, która wymagała tylko dwóch graczy (w tym bramkarza) zamiast trzech między napastnikiem przeciwnika a linią bramkową. Herbert Chapman podpisał Charlie Buchan z Sunderland. Buchan, którego kariera rozpoczęła się w Woolwich Arsenal, zanim przeniosła się do Leyton i na płodny 14-letni okres w Sunderland, był odpowiedzialny, wraz z Chapmanem, za przyjęcie przez Arsenal słynnego W-M – zwykła formacja zmieniła się z 2-3-5 na 3-4-3 (utworzyła kształt „WM”). To, czy byli pierwszymi przedstawicielami tej formacji, jest nadal dyskusyjne, ale jasne jest, że udoskonalili go i wykorzystali do wielkiego sukcesu, przyspieszając swoją ewolucję dzięki przenikliwym taktycznym poglądom Chapmana, które płynnie połączyły się z tą nową formacją.

„Najbardziej dogodny czas na zdobycie punktów to natychmiast po odparciu ataku, ponieważ przeciwnicy są następnie rozciągnięci w niewłaściwej połowie pola.

– Herbert Chapman

Trzecim i ostatnim wydarzeniem był skandal, który wplątał się w Arsenal pod koniec sezonu. Dochodzenie FA ujawniło nielegalne płatności dokonane przez klub Charliemu Buchanowi jako zachętę do podpisania kontraktu (w tym czasie obowiązywał maksymalny limit płac dla piłkarzy). Sir Henry Norris został ze swojej strony wykluczony z gry w piłkę nożną, ale Chapman uniknął kary. Norris miał notoryczne cechy dyktatorskie, i pomimo jego zapewnień, że dostanie wolną rękę, nie było to nawet w pobliżu tej władzy i wpływu, jaki menedżer mógł wywierać pod nowym prezesem, Samuel Hill-Wood (tak, ta sama rodzina, którą znają młodsi Gooners; jego fortunę zawdzięcza przemysłowi bawełnianemu w Derbyshire i wcześniej był właścicielem Glossop North End). Nikt tego wtedy nie wiedział, ale był to początek „The Arsenal Way”, który Herbert Chapman propagowane z jego żywym zainteresowaniem i kontrolą różnych aspektów zarządzania klubem. To był początek jego drogi do zostania pierwszym wielkim menedżerem, zmiana poprzedniej definicji tego, co oznaczało bycie jednym, i przygotowanie sceny dla tych, którzy mieli za nim podążać. Chociaż musiałby czekać 28 lat, aż FA zrealizuje swoją propozycję menedżera Anglii z wyłączną odpowiedzialnością za wybór swojego zespołu (pierwszym menedżerem po zmianie był Sir Alf Ramsey z Ipswich Town).

„Przez pierwsze 40 lat zawodowej piłki nożnej nie było żadnego konkretnego wyobrażenia o tym, co właściwie zrobił menedżer. Zespoły zostały wybrane przez doraźną komisję członków zarządu i sekretarza-kierownika, niejasno duchowna postać o wyraźnie niższym statusie. Herbertowi Chapmanowi przypisuje się pionierskie współczesne wyobrażenie menedżera jako dominującej osobowości w klubie piłkarskim, najpierw w Huddersfield, a następnie w Arsenale w latach dwudziestych i trzydziestych”.

-Barney Ronaya, Opiekun, 16 sierpnia 2007

Jego 5-letni plan powiódł się zgodnie z obietnicą 26 kwietnia, 1930. Wembley miało 92 frekwencję, 486, aby zobaczyć, jak Arsenal gra w Huddersfield Town w finale Pucharu Anglii. Nietrudno sobie wyobrazić, że Chapman zmierzył się ze swoim byłym klubem szczególnie emocjonalnie, drużyna, którą trenował, osiągnęła szczyt angielskiego futbolu; zwłaszcza po złamanym sercu trzy lata wcześniej (Arsenal przegrał z Cardiff w finale Pucharu Anglii w 1927 roku). To, co nie jest tak powszechnie znane, to to, że pewien George Allison był tego dnia w skrzynce z komentarzami, w czym była dopiero piąta transmisja na żywo z meczu piłki nożnej. Pierwszy komentator sportowy BBC kierował Arsenalem zaledwie 4 lata od tego dnia, po przedwczesnej śmierci Chapmana w styczniu 1934 r. w wieku zaledwie 55 lat. George'a Allisona, kto pierwotnie był redaktorem programowym klubu, a później członek zarządu Arsenalu po I wojnie światowej (pierwszy sekretarz klubu, później dyrektor zarządzający), będzie zarządzał klubem przez 13 lat, w tym nadejście II wojny światowej, stając się najdłużej działającym menedżerem Arsenalu; wyczyn przewyższył Arsene Wenger 1 października, 2009 (który sam ustanowił punkt odniesienia od tego czasu, który wydaje się być niezrównany).

Ale pokonaj miasto Huddersfield, które zrobili tego kwietniowego dnia, aby zdobyć pierwsze duże trofeum Arsenalu. (Jak dobrze, że podróż do trofeów Kanonierów rozpoczęła się od pucharu, w którym są obecnie najlepszymi współwłaścicielami!) Jest to powszechnie uważane za dzień, w którym klub rozpoczął swoją podróż do wielkości. Dotyczyło to nie tylko piłkarskiej strony rzeczy, choć to oczywiście było głównym celem urodzonego i wychowanego w Yorkshire Chapmana, ale także sposób, w jaki grała drużyna, jak wyglądało doświadczenie kibiców w dni meczowe, co „Arsenal” symbolizował dla swoich fanów i całego świata futbolu. Na przykład, Chapman był przeciwny „wstrętnemu językowi, hazard i koszar”, nazywając je „głównym złem gry”, i chciał, aby mężczyźni przyprowadzali swoje żony i dziewczyny na mecze, aby ogólnie podnieść poprzeczkę dla zachowań tłumu. (Szkoda, że ​​nie było go w pobliżu, aby zobaczyć rekordową frekwencję 73 osób, 295 na mecz u siebie Arsenalu na Highbury 9 marca, 1935, kiedy klub był pretendentem do tytułu)

Romantyk mógłby powiedzieć, że to zwycięstwo nad jego dawnym klubem zasygnalizowało nowy początek z jego nowym, przekazanie pałeczki z jednej drużyny szkolonej przez Chapmana do zdobycia trzech kolejnych tytułów mistrzowskich innej, która niedługo potem osiągnęłaby ten sam wyczyn (Arsenal jest jednym z zaledwie 4 klubów, które mają ten rekord; drugi po Huddersfield, i zastąpiony przez Liverpool w latach 1982-84 i Manchester United dwukrotnie w latach 1999-2001 i 2006-2009). Jako kolejny dowód na to, jak bardzo Chapman wpłynął na szerszy świat futbolu, jego związek z obydwoma klubami był powodem, dla którego zespoły wyszły tego dnia razem na Wembley. To tradycja, która trwa do dziś.

Bez względu na symbolikę w tym wszystkim, zwycięstwo było dopiero początkiem dominującego okresu, który przeniósł Arsenal do panteonu jednego z największych klubów na świecie. A wszystko z powodu wizji jednego pasującego, znienawidzony, pan w okularach z Kiveton o nazwisku Herbert Chapman.

To była pierwsza część dwuczęściowej serii o Herbercie Chapmanie. Aby przeczytać drugą część, „Poszukiwacz przygód z ostrożnością jako hasłem – Herbert Chapman, część 2, Kliknij tutaj



[Pan z Kiveton Park – Herbert Chapman, Część 1: https://pl.sportsfitness.win/lekkoatletyka/piłka-nożna/1018039399.html ]